重点领域包括新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等。
核心企业专业化整合进一步推进。 11月21日，国务院国资委召开推进核心企业专业化整合工作会议并举行大型项目签约仪式。总结前阶段专业整合工作进展和成果，组织重点项目验收，明确本阶段新任务新要求。
会上，8组17家单位分两部分重大项目签约，包括新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等重点领域。其中包括中国石油化工股份有限公司、东方电气集团与内蒙古乌审旗碳纤维有限公司的“产业合作+资本运作”项目，一汽与卓宇科技在智能驾驶领域的专业集成项目和一汽与中国明美达在关键电池材料领域的项目。其中包括与卢兹的联合产业链项目、与中铝集团、鞍山钢铁集团在数字智能供应链和工业互联网领域的专业整合项目、与中国南方汽车的专业整合项目。航空物流领域的航空集团、招商局集团等
此次签约的专业整合项目，不仅着眼于加快重大核心技术攻关，做强战略性新兴产业，不断整合优质资源，推动技术创新与产业创新深度融合，推动新兴产业全球发展规模，而且着眼于优化升级传统产业，最大限度发挥产业优势。发挥各方优势，推动主要产业链高质量发展。
国务院国资委党委委员、副主任李震表示，现阶段专业整合工作，就是要深入认识当前新形势、新任务，在服务国家战略的基础上，进一步强化整合的领导性、系统性、有效性，强化链条、技术创新、提质增效，把专业整合作为培育优势核心企业、提高资产配置效率的重要手段。整合资源，推动高质量发展。
专业整合是指企业打破企业边界，通过资产重组、资本联盟、资产互换、自由贸易等方式，将资源集中到优势企业和核心业务上。去年以来，核心公司一直服务国家战略和科技创新。持续优化存量调整增量，聚焦高质量提升发展。通过一系列整合，工业设计将进一步优化，资源配置效率提高，企业核心竞争力增强。
会议对专业融合后深度融合提出了具体要求。会议提出，要对合并后事业部的人力资源、技术、市场等进行全面整理和整合，深化各事业部之间的业务合作，积极吸纳集团在战略管理、组织管理、资本管理、文化培训等方面的经验，推动合并后公司获取连接信息源、市场和管理系统的资源和信息。一个加快研发、数据等创新要素融合，加强内部研发机构、生产机构等的合作耦合。此外，加快集团内部品牌整合，构建部门统一、层级联动的品牌架构，增强品牌凝聚力和影响力。
国资委督促核心企业继续实施积极谋划，强化集团战略导向，继续防范破产，优化行业资源配置，持续提升能力，强化战略整合能力，坚持一体化导向，整合竞争优势，坚持协同进取，塑造整体员工队伍。
新发布的“十五五”规划建议对深化国有企业和资产改革作出了规定，明确“把国有企业和资本做强做优做大，推动国有企业经济设计优化和结构调整，强化国有企业核心功能、提高核心竞争力”的核心目标，为未来五年国有企业改革提供了明确方向。
“十五五”深化国资国企改革的目标仍然是“优化国有经济设计，推动结构调整”。五年来，国有资产布局结构不断优化，六大集团10家公司进行战略重组，新成立9家核心公司，开展邮轮业务等领域专业化整合，国有资本配置和运营效率有效提升。
在记录中刚刚发表的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，国资委主任张玉琢发表署名文章指出，战略安全、产业引领、政府要聚焦国计民生、公共服务等职能，调整现有结构，优化增量投资，大力倡导有为、无为。实体经济发展。
张玉琢在上述文章中表示，要加强战略性、专业性重组，着力强化职能使命，提高规模效率，加大“同类要素”整合力度，避免重复建设和无序竞争。着力推动科技创新鼓励先进技术企业加强创新资源整合和集成配置，集聚创新要素，形成创新合力。着力增强我国产业链韧性和竞争力，加强产业链上下游资源纵向整合和合作，共同向价值链上游迈进。
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