时机发生了变化，决定性的胜利结束了。 2025年是首钢市“十四五”规划和深化完善国有企业改革的收官之年。今年也是为“十五五”良好开局奠定坚实基础的一年。今年，我们在集团党委的领导下，以科技创新为优势，以数智赋能为翅膀，以生态发展为基础。我们在逆境中培养韧性，推动变革，牢牢掌控自己的生存和发展。岁末年初，我们站在历史与未来的十字路口。我们以坚定不移的决心和坚不可摧的斗志，设定目标，迎接挑战。我们将继续提出指控并争取年底。在持续完成“十四五”规划目标任务的基础上，我们将谋划“十五五”规划为新的起点打下坚实的基础。回顾迄今为止的历程，这一年是树刚奋力前行、肩负重任、取得成功的一年。面对严峻复杂的外部形势和国有企业深化改革、高质量发展的时代机遇，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕新时代生产力发展要求。质量。他们咬紧牙关，稳步推进改革。安威通过深化“一个领导、两个整合”，坚定担当重任，调动全体员工力量，屡屡出击、突破重围。呃，充分激发内功，为首钢高质量发展注入新活力，展现新气象。从当前形势来看，今年是首钢顺势而行的一年。我们将围绕推动“技术创新成为首钢第一竞争优势”，遵循“三规律”，落实“八项重点”管理政策，追求“四极”，以时不我待的紧迫感、责任感和使命感，持续强化核心竞争力，增强经营韧性，提升资产质量，坚决推动首钢发展质量向更有效率、更有韧性、更可持续转变。企业核心竞争力不断提升，发展质量不断提高，内生动力越来越充沛，环境越来越低碳排放的背景已日益清晰。唯有快蹄、坚定的脚步，才能走得更远。穿越雄伟山口的唯一方法就是给自己充电。这是应对年度挑战的重要阶段，也是“十四五”收官的决定性时期。我们要以“围绕全年目标任务奋进”为总要求，认真落实坚持“两个不变”的工作要求，把年初集团“两会”确定的82个目标落到实处。我们将继续聚焦“六大战略问题”，聚焦“六大基本”，反复出击。我们在eva方面“下功夫”、“在细节上”对标与持续改进、资产质量提升、超低成本管理，将所有收入、所有成本、所有流程锚定在硬性尺度上，如年度运营任务、预算指标等。我们使用详细的“内部”核算、准确核算和精益核算，确保每个颗粒返回我们的仓库，每个细节都是准确的。以现金流追求收入和利润，牢牢引领发展，改善公司经营。质量和发展质量。以会展城和北京未来数字空间创新实验区为标志，在高水平上形成“高地和支流”，围绕高水平产业集群加快形成产业生态和规模效应，打破会展活动的导流、投资、产业落地的完整闭环。轻资产、重生产、高连锁效应的“首钢加速”，将推动资源要素利用效率和经营管理水平实现两阶段跨越。以更强硬的风格和更有效的方式正面应对不同的任务主动的意思。继“十四五”取得成功扎实成果后，我们将为“十五五”开局增添动力，在首钢高质量发展中发挥最重要的作用，为打造现代中国式首钢景象贡献力量。
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